1：在全息游戏中，使用手势和声音来交互和操纵游戏。
2：在体育游戏中，按住鼠标左键并向后拖动以施加力量，松开鼠标左键以释放球或道具。
3：提前预测方向，射击靶子。
4：在科幻游戏中，与未来世界和科技元素交互以达到游戏目标。
5：使用鼠标左键连接多个管道，使水流通畅。
【本次更新】
1：优化了一些已知的问题。
2：软件界面更新优化
3：修复了v8.54.1bug问题。
钛媒体快讯 | 1月21日消息：大连万达2017年年会今日召开，万达集团董事长王健林在年会上发言反思了万达网科裁员事件，“我曾经犯的一个错误，就是给了曲德君太多的钱，我跟一些企业家讨论，他们说当初网科少给点钱，定个投资上限就好了。看来钱不能给得太多。”
公开信息显示，万达网络科技集团是万达集团在进行第四次转型时的成果。万达网科旗下主要有四大业务板块：包括数字商业、智慧生活、金融科技和公有云服务。原万达金融集团总裁曲德君担任万达网科集团总裁。
2017年12月28日，澎湃新闻报道，万达网络科技集团（以下简称“万达网科”）从当天开始大规模裁员，据称要从目前的6000名员工裁至300名，即只保留职能部门，这意味着网科人员将从最高峰削减95%。
针对万达网科裁员一事，王健林大幅度做出回应，称犯的一个错误，就是给了万达网络科技集团总裁曲德君太多钱。
“他们开发了一些有用的东西，只是这些草莓视：东西有培育期，还不能马上被资本市场接受。”
王健林说，万达网科原来方向也有偏差，老想大规模来做，如果就为万达广场、旅游度假区研发，可能早就整出名堂。
“网上传网科裁员6000人，网科总共就3000人，怎么可能裁掉6000人！曲德君你为什么也不出来辟辟谣？”
王健林说，宁可每年少花点钱，找几个人，把有前景的研发项目继续下去，研究线上线下融合应用软件，要继续自己搞，这一点是非常明确的。
王健林还表示，要成立新网科公司。战略合作者确定之后，再来确定业务目标。“这一句话，是说给网科同志们听的。 ”
此外，王健林还对2017年公司业绩进行了总结。草莓视：万达集团以成本计资产7000亿元，同比减少11.5%；其中国内资产占比93%，国外资产占比7%。
“为什么专门提这个数据？去年有人说万达把大量资产转移到海外去了，数据证明完全不符合事实。”
王健林说，万达集团在2017年大幅降低企业负债。去年7月，万达和融创、富力签署了文旅项目、酒店资产转让协议，仅此一项协议就减债440亿元，回收现金670亿元，相当于减债1100亿元。
“对于这次转让，众说纷纭，很多解读，万达卖资产，是不是不行了，其实这是根本不理解商业的基本逻辑。”王健林回应称。
网友评论 更多
4321 夏信德
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